至善之路,永無止境

為持續有效地推進公司精益生產管理項目,建立團隊合作和企業主人翁精神的文化,公司于2020年10月29日至  30日組織在QA會議室及各車間現場進行了為期兩天的精益生產管理培訓。本次培訓主題為“TPM-AM(自主維護)”,公司副總裁鐘麗君、各車間/部門管理人員、維修人員及一線生產人員參加了此次培訓。

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2020年10月29日至30日,在QA會議室及各車間現場進行了為期兩天的精益生產管理培訓。本次培訓主題為“TPM-AM(自主維護)”,公司副總裁鐘麗君出席培訓,各車間/部門管理人員、維修人員及一線生產人員參加了此次培訓。

培訓第一天主要在QA會議進行TPM、AM基礎知識、作用、推進方法導入的詳細介紹。

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TPM:Total Productive  Maintenance(全員生產力維護),是以“人和機器”的互動為核心,通過設備自主維護、計劃性維護等8大支柱的實施和全員參與,覆蓋所有設備和整個制造系統,以達到最大的效率,實現“零事故、零缺陷、零故障、零浪費”,為產品生產、質量、安全提供保障。

AM:Autonomous  Maintenance(自主維護),是TPM全員參與的重要體現,其要求每個人都自己主動地保養/保管/維修/改進好自己的設備。自主維護的主體是生產人員,通過人員意識的改革,讓生產人員守護自己的設備,能對設備進行最基本的清潔、點檢、潤滑、緊固,能對設備微小故障進行自主修理和改善,以維護設備的基本狀況,減少設備微缺陷,減少設備故障。

培訓第二天主要在現場進行AM推進的實踐練習和成果分享。練習中分了7個小組,各小組以實際設備為基礎,以AM培訓相關知識為指導,將理論聯系實際,對現場設備進行了初期清掃。各小組在實踐練習活動中一共發現115個設備的不良點、31個污染源、38個困難部位,開展25次小組活動,進行了8次5Why分析,并針對設備的改進提交了32條合理化建議,制作了19個一點課,完成了47個改善記錄。

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在成果分享中,各小組均分享了自己的成果和感想:精益TPM是一項管理變革,它需要全員參與,保護好設備并不只是維修員的職責,生產人員也對設備的日常維護承擔著責任。生產人員通過對設備的日常維護,能減少設備微缺陷的成長,防止設備發生故障。

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培訓最后,公司副總裁鐘麗君對此次培訓活動中各車間/部門人員的表現進行了表揚和肯定,同時也對TPM推進提出了新的要求:各車間及部門負責人要重視TPM,要號召全部門人員積極參與,提升生產人員、維修人員以及管理人員的能力,讓每個員工每天都能做最好的自己。

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